The influence of leadership style on work performance from the point of view of recruiting specialists from other EU countries – mainly from Poland. Published by Dr. Rainer Schreiber, personnel consultant and lecturer – in an extended working conversation with Oliwer Mikus, founder and manager of Sedulus Sp. z.o o – personnel agency Opole/Munich
The subject of personnel management is not only a field of work of personnel management, but also a sub-discipline of social sciences. In this context, the Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher Institute e.V. (Working Group of Social Science Institutes), based in Cologne, is another competent contact and intermediary for personnel management and empirical issues relating to the complex of leadership styles.
The direction of a manager is the key to the decisive success of a company and thus decisive for the benefit or profit maximization. Meanwhile, the table of possible leadership styles has become very comprehensive. Which leadership style is the right one in view of an extended diversification of work could never be answered so easily in a blanket way. It is the mixture of „carrot and stick“ that has always proved to be true in the expression of authoritarian and cooperative leadership styles.
Different leadership styles: peasant liberation and diversification of the economy
The consideration of the different mentalities in the point of view of the countries of origin should be noted on the basis of diversification; because the mentalities between East and West are unequal with reference to the application of the different leadership styles. In Western Europe, the upsurge of trade and diversification of the economy but also of enlightenment had beneficial consequences. In the West, the first wave of peasant liberation occurred as early as the end of the Middle Ages, while in the East serfdom, which led to a „certain disenfranchisement,“ was maintained and intensified.
This is not meant to be discriminatory; however, it does shape people’s behavior, for example, in their working lives. As a result, the study of different leadership styles is useful for the work process. The mental differences and the general situation in the further course of the 20th century in Eastern Europe were predominantly significant in the light of the Soviet dominance.
Oliwer Mikus comments: „As a result, individual explanations have to be found in the jungle of human resources management, taking into account the character foundations of potential applicants from other EU countries. After all, every company and every individual is different. Companies in the start-up phase in the guise of tech start-ups function or tick differently than traditional medium-sized enterprises (SMEs) and large corporations.“
„Furthermore, in the search for the appropriate leadership style, an intelligent algorithm cannot yet be applied, but at the moment classical assessments help, i.e. the classification of applicants,“ the experienced recruiter points out.
Research of leadership styles and change
At the beginning of the 20th century, research in this sector of leadership forms gained relevance. „In fact, two outstanding researchers, the social psychologist Kurt Lewin and the sociologist Max Weber have greatly influenced this field of research. Their work continues to influence the sciences and the foundations of organizational psychology to this day,“ explains Dr. Rainer Schreiber in an interview with Oliwer Mikus. In this context, Prof. Dr. Lutz von Rosenstil should be mentioned as a prominent scientist of this school. In the further course of this elaboration the different leadership styles are to be illuminated under the special consideration of the mentalities.
The leadership styles according to Kurt Lewin are:
Laissez-faire
The idea originally developed in the francophone culture. Managers who cultivate this style stay out of the day-to-day operational business. Their employees work in a self-determined and self-sufficient manner. This style of leadership requires strength of character and high social and professional competence of the employees as a whole, taking into account a perfect selection of personnel. In practice, it is conceivable to forfeit this method, and a high level of trust and autonomy can have a positive effect on the company. In practice, lack of discipline, unclear and chaotic structures and rivalries in the workforce are threatening. Praise and reprimand are not features of the predefined leadership style.
Authoritarian leadership style
The entire decision-making power lies with the supervisor, and corrections and suggestions in the light of the work processes, but also the circumstances of the interpersonal situation (feedback) of the employees are undesirable. The somewhat militarily strict working climate can demotivate and inhibit innovation. Decisions are made very quickly and often hastily, but the risk of fatal mistakes is great because there is a lack of control.
Cooperative management style
Interpersonal relationships in conjunction with democratic principles within the hierarchy determine the interaction between staff and management. Suggestions and criticism are always welcome, and influence and increase motivation in the workforce. A positive working atmosphere, but also creativity, ensures the existence and success of the company. It is a fact, however, that opportunities for co-determination – as is the case in almost all democratic structures – slow down decision-making processes. But for managers this also means that responsibilities are distributed within the hierarchy.
The leadership styles according to Max Weber are:
Bureaucratic leadership style
Both the managers and the executing forces are replaceable at any time in companies where this style of leadership is cultivated; this is because the real power comes from the structures and rules that develop within the company over a longer period of time. It is the prescribed work processes that characterize and regulate strategic or operational day-to-day business. In the words of Max Weber, professional aptitudes do not play a decisive role in professional career planning and in the game of interpersonal relations. Those who have been with the company the longest hold the highest positions.
This style of leadership allows for louder relationships and prevents injustice. The greatest weakness of this style of leadership is its lack of flexibility. The clear set of rules makes quick reactions to changes in the market environment and to crises (times of need) virtually unfeasible. Systems of this type can still be found in government agencies and in traditionally managed entities.
Charismatic leadership style
The leader who leads charismatically in business or politics captivates his employees with charisma and forward-looking ideas, motivating them to work, empathy and creativity.
In this way, the ability to innovate and also empathy are considerably promoted. These management circles like to make decisions spontaneously from the gut. This type of leadership can lead to considerable undesirable developments in the area of tension.
The charismatic leader fires up the workforce, which collectively and in trust in the leader pursues an economic, political or even charitable goal. The feeling of togetherness within the workforce is particularly strong.
Patriarchal management style
The discipline factor is a particular characteristic of this form of leadership. Family businesses often cultivate this style of leadership. Comparable to a monarchy, the values of the head shape all facets of the company, and hierarchies are firmly established. The top management, in concert with a confidential staff of advisors, usually makes all decisions without exception. Employees in this system do not question this – as in the viewpoint of autocratic leadership – and follow instructions with discipline.
Autocratic leadership style
Autocratic leadership style is the counterpart of Kurt Lewin authoritarian leadership style. The translation of the word autocracy from the Greek language means „sole rule, and that says it all. An autocratically acting leader, however, is responsible for all decisions, which can be implemented accordingly quickly. The prerequisite is the obedience of all employees.
Conclusion: Syntheses of the different leadership styles – further development
Eastern Europe has followed a fundamentally different historical path for centuries, whereby the Soviet dominance (authoritarian leadership style) until 1989 must be taken into account for the selection of the leadership style. That sounds a bit strange and arrogant; although the democratic traditions are becoming more and more well developed in the new generations. The inheritance of the old time sounds nevertheless with the younger people from this culture area in the thought world! A phenomenon, which is relevant in all culture areas.
Each personnel mediator in addition, entrepreneur and customer is demanded this topic to measure and/or study in detail. The preference is to be seen in it to develop a synthesis between the authoritarian guidance style in agreement with the cooperative guidance style after Kurt Lewin. Laisse-faire is totally unsuitable! In the long run it is desirable to develop a democratic leadership style. A task for a mature society!
V.i.S.d.P.:
Dr. Rainer Schreiber
Lecturer adult education & personnel consultant
About the author:
Personnel consultant and honorary lecturer Dr. Rainer Schreiber with a degree in economics, specializing in finance, controlling, human resources and training. He works in professional adult education and publishes on management personnel consulting, demographic change and economic policy.
Contact:
Sedulus Sp. z o.o.
Oliwer Mikus
ul. Jana Łangowskiego 1
45-031 Opole
Email: kontakt@sedulus.pl
Tel: +49 89 13072963
Tel: +48 608 554 697
Company Description:
The company Sedulus Sp. z o.o. with headquarters in Opole / Poland, branch in Rzeszów/ Poland and a branch in Munich / Germany has been successfully operating in the recruitment of experienced forces since 2015 and sees itself as an interface between employers and applicants. The goal is to achieve the connection of the needs of employers with the requirements of employees. Sedulus Sp. z o.o. has numerous attractive job offers, both permanent and temporary jobs. The company specializes in organizing suitable work for individuals, couples and groups, as well as students. More information at: https://sedulus.pl/de/kontakt-deutsch/
Polish translation
Wpływ stylu przywództwa na wyniki pracy z perspektywy rekrutujących specjalistów z innych krajów UE – głównie z Polski. Opublikowany przez dr Rainera Schreibera, konsultanta personalnego i wykładowcę – w rozszerzonej rozmowie roboczej z Oliwerem Mikusem, założycielem i dyrektorem Sedulus Sp. z o.o. – agencji personalnej Opole/Monachium
Przedmiot zarządzania personelem to nie tylko dziedzina pracy zarządzania personelem, ale także subdyscyplina nauk społecznych. W tym kontekście Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher Institute e.V. (Stowarzyszenie Instytutów Nauk Społecznych) z siedzibą w Kolonii jest kolejnym kompetentnym punktem kontaktowym i pośrednikiem w zakresie zarządzania personelem i kwestii empirycznych związanych z kompleksem stylów zarządzania.
Kierunek działania menedżera jest kluczem do decydującego sukcesu firmy, a tym samym decydujący dla korzyści lub maksymalizacji zysku. W międzyczasie, tabela możliwych stylów przywództwa stała się bardzo obszerna. Na pytanie, który styl przywództwa jest właściwy w obliczu rozszerzonej dywersyfikacji pracy, nigdy nie można odpowiedzieć tak łatwo w sposób ogólny. To właśnie połączenie „kija i marchewki“ zawsze sprawdzało się w wyrażaniu autorytarnych i kooperacyjnych stylów przywództwa.
Różne style przywództwa: wyzwolenie chłopów i dywersyfikacja gospodarki
Uwzględnienie różnych mentalności z punktu widzenia krajów pochodzenia powinno być odnotowane na podstawie dywersyfikacji, ponieważ mentalność pomiędzy Wschodem i Zachodem jest nierówna w odniesieniu do stosowania różnych stylów przywództwa. W Europie Zachodniej korzystne skutki miał rozwój handlu i dywersyfikacja gospodarki, ale także oświecenie. Na Zachodzie pierwsza fala wyzwolenia chłopów nastąpiła już pod koniec średniowiecza, podczas gdy na Wschodzie pańszczyzna, która prowadziła do „pewnego pozbawienia praw obywatelskich“, była dalej kultywowana i intensyfikowana.
Nie chodzi tu o dyskryminację, ale o to, że kształtuje ona zachowania ludzi, np. w życiu zawodowym. W związku z tym, badanie różnych stylów przywództwa jest przydatne w procesie pracy. Różnice mentalne i ogólna sytuacja w dalszym ciągu XX wieku w Europie Wschodniej miały znaczenie przede wszystkim w świetle dominacji sowieckiej.
Oliwer Mikus komentuje: „W związku z tym należy znaleźć indywidualne wyjaśnienia w dżungli zarządzania zasobami ludzkimi, biorąc pod uwagę podstawy charakteru potencjalnych kandydatów z innych krajów UE. W końcu każda firma i każdy człowiek jest inny. Firmy start-up pod postacią tech start-upów funkcjonują lub klekoczą inaczej niż tradycyjne średnie przedsiębiorstwa (MŚP) i duże korporacje.“
„Co więcej, w poszukiwaniu odpowiedniego stylu przywództwa nie można jeszcze zastosować inteligentnego algorytmu, ale w tej chwili pomagają klasyczne oceny, czyli klasyfikacja kandydatów“ – podkreśla doświadczony rekruter.
Badania nad stylami przywództwa i zmianami
Na początku XX wieku badania w tym sektorze form przywództwa zyskały na znaczeniu. „W rzeczywistości dwaj wybitni badacze, psycholog społeczny Kurt Lewin i socjolog Max Weber, wywarli ogromny wpływ na tę dziedzinę badań. Ich praca do dziś ma wpływ na nauki i podstawy psychologii organizacji“ – wyjaśnia dr Rainer Schreiber w rozmowie z Oliwerem Mikusem. W tym kontekście jako wybitnego naukowca tej szkoły należy wymienić prof. dr Lutza von Rosenstila. W dalszym toku tego opracowania, różne style przywództwa zostaną naświetlone przy szczególnym uwzględnieniu mentalności.
Style przywództwa według Kurta Lewina to:
Laissez-faire
Idea ta powstała pierwotnie w kulturze frankofońskiej. Menedżerowie, którzy kultywują ten styl, trzymają się z dala od codziennych spraw operacyjnych. Ich pracownicy pracują w sposób samostanowiący i samowystarczalny. Ten styl zarządzania zakłada siłę charakteru oraz wysokie kompetencje społeczne i zawodowe ogółu pracowników, przy uwzględnieniu doskonałego doboru kadr. W praktyce można sobie wyobrazić rezygnację z tej metody, a wysoki stopień zaufania i autonomii może mieć pozytywny wpływ na firmę. W praktyce grozi to brakiem dyscypliny, niejasnymi i chaotycznymi strukturami oraz rywalizacją wśród pracowników. Pochwała i nagana nie są cechami wyznaczonego wcześniej stylu przywództwa.
Autorytarny styl przywództwa
Cała moc decyzyjna leży po stronie przełożonego, a korekty i sugestie w świetle procesów pracy, ale także uwarunkowań sytuacji interpersonalnej (feedback) pracowników są niepożądane. Nieco militarnie surowy klimat pracy może demotywować i hamować innowacyjność. Decyzje podejmowane są bardzo szybko i często pochopnie, ale niebezpieczeństwo popełnienia fatalnych błędów jest ogromne, ponieważ brak jest kontroli.
Kooperacyjny styl zarządzania
Stosunki interpersonalne w połączeniu z zasadami demokracji w ramach hierarchii określają interakcje między pracownikami a kierownictwem. Sugestie i krytyka są zawsze mile widziane, wpływają i zwiększają motywację pracowników. Pozytywna atmosfera w pracy, ale także kreatywność zapewniają istnienie i sukces firmy. Faktem jest jednak, że możliwości współdecydowania – jak to ma miejsce w prawie wszystkich strukturach demokratycznych – spowalniają procesy decyzyjne. Ale dla menedżerów oznacza to również, że obowiązki są rozdzielone w ramach hierarchii.
Style przywództwa według Maxa Webera to:
Biurokratyczny styl przywództwa
W firmach, w których kultywuje się ten styl przywództwa, zarówno menedżerowie, jak i siły wykonawcze są w każdej chwili zastępowalni, ponieważ prawdziwa władza pochodzi ze struktur i zasad, które rozwijają się w firmie przez długi okres czasu. Jest to przepisany proces pracy, który charakteryzuje i reguluje strategiczne lub operacyjne codzienne działania. Według słów Maxa Webera, predyspozycje zawodowe nie odgrywają decydującej roli w planowaniu kariery zawodowej i w grze relacji międzyludzkich. Ci, którzy są w firmie najdłużej, zajmują najwyższe stanowiska.
Ten styl przywództwa pozwala na głośniejsze relacje i zapobiega niesprawiedliwości. Największą słabością tego stylu przywództwa jest brak elastyczności. Jasny zestaw reguł sprawia, że szybkie reagowanie na zmiany w otoczeniu rynkowym i na kryzysy (czasy potrzeby) jest prawie niewykonalne. Systemy tego typu nadal można znaleźć w organach publicznych i w tradycyjnie zarządzanych podmiotach.
Charyzmatyczny styl przywództwa
Przywódca, który w biznesie czy w polityce przewodzi w sposób charyzmatyczny, poprzez charyzmę i dalekowzroczne idee porywa swoich pracowników, a tym samym motywuje ich do pracy, empatii i kreatywności.
W ten sposób znacznie zwiększa się zdolność do innowacji, a także empatia. Te kręgi kierownicze lubią podejmować decyzje spontanicznie, z jelit. Ten rodzaj przywództwa może prowadzić do znacznego niepożądanego rozwoju sytuacji w obszarze napięć.
Charyzmatyczny lider rozpala pracowników, którzy wspólnie i w zaufaniu do lidera dążą do osiągnięcia celu ekonomicznego, politycznego, a nawet charytatywnego. Szczególnie silne jest poczucie wspólnoty wśród pracowników.
Patriarchalny styl zarządzania
Czynnik dyscypliny jest szczególną cechą tej formy przywództwa. Firmy rodzinne często kultywują ten styl przywództwa. Porównywalne do monarchii, wartości szefa kształtują wszystkie aspekty firmy, a hierarchia jest mocno ugruntowana. Najwyższe kierownictwo, w porozumieniu z poufnym sztabem doradców, podejmuje zazwyczaj wszystkie decyzje bez wyjątku. Pracownicy w tym systemie nie kwestionują tego – jak w ujęciu przywództwa autokratycznego – i wykonują polecenia w sposób zdyscyplinowany.
Autokratyczny styl przywództwa
Autokratyczny styl przywództwa jest odpowiednikiem autorytarnego stylu przywództwa Kurta Lewina. Tłumaczenie słowa autokracja z języka greckiego oznacza „jedyne rządy, i to mówi wszystko. Natomiast lider działający autokratycznie jest odpowiedzialny za wszystkie decyzje, które może odpowiednio szybko wprowadzić w życie. Warunkiem koniecznym jest posłuszeństwo wszystkich pracowników.
Podsumowanie: Synteza różnych stylów przywództwa – dalszy rozwój
Europa Wschodnia od wieków podążała zasadniczo inną drogą historyczną, przy czym przy wyborze stylu przywództwa należy uwzględnić dominację Związku Radzieckiego (autorytarny styl przywództwa) do 1989 roku. Brzmi to nieco obco i arogancko, choć tradycje demokratyczne są coraz lepiej rozwinięte w nowych pokoleniach. Dziedzictwo dawnych czasów mimo wszystko rozbrzmiewa w umysłach młodszych ludzi z tej kultury! Zjawisko, które jest aktualne we wszystkich kręgach kulturowych.
Każdy rekruter, ale także przedsiębiorca i klient ma obowiązek zmierzyć się z tym tematem lub dogłębnie go zbadać. Preferowana jest synteza pomiędzy autorytarnym stylem przywództwa a kooperacyjnym stylem przywództwa według Kurta Lewina. Laisse-faire jest całkowicie niestosowne! Na dłuższą metę pożądane jest rozwijanie demokratycznego stylu przywództwa. To zadanie dla dojrzałego społeczeństwa!
V.i.S.d.P.:
Dr. Rainer Schreiber
Wykładowca edukacji dorosłych i konsultant personalny
O autorze:
Doradca personalny i wykładowca honorowy Dr. Rainer Schreiber z wykształcenia ekonomista, specjalizujący się w finansach, controllingu, zasobach ludzkich i szkoleniach. Zajmuje się profesjonalną edukacją dorosłych i publikuje na temat doradztwa personalnego w zarządzaniu, zmian demograficznych i polityki gospodarczej.
Kontakt:
Sedulus Sp. z o.o.
Oliwer Mikus
ul. Jana Łangowskiego 1
45-031 Opole
E-mail: kontakt@sedulus.pl
Tel: +49 89 13072963
Tel: +48 608 554 697
Opis firmy:
Firma Sedulus Sp. z o.o. z siedzibą w Opolu / Polska, oddziałem w Rzeszowie / Polska i filią w Monachium / Niemcy z powodzeniem działa w rekrutacji doświadczonych sił od 2015 roku i postrzega siebie jako interfejs między pracodawcami i kandydatami. Celem jest osiągnięcie połączenia potrzeb pracodawców z wymaganiami pracowników. Sedulus Sp. z o.o. posiada wiele atrakcyjnych ofert pracy, zarówno pracy stałej jak i tymczasowej. Firma specjalizuje się w organizowaniu odpowiedniej pracy dla osób indywidualnych, par i grup, a także studentów. Więcej informacji: https://sedulus.pl/de/kontakt-deutsch/