Personalführung für Fachkräfte aus der EU

Personalführung für Fachkräfte aus der EU / Pixabay
Personalführung für Fachkräfte aus der EU / Pixabay

Der Einfluss des Führungsstils auf die Arbeitsleistung im Blickwinkel der Anwerbung von Fachkräften aus dem EU-Ausland – hauptsächlich aus Polen. Publiziert von Dr. Rainer Schreiber, Personalberater und Dozent – in einem erweiterten Arbeitsgespräch mit Oliwer Mikus, Gründer und Leiter der Sedulus Sp. z.o o – Personalvermittlung Opole/München

Die Thematik der Personalführung ist nicht nur ein Arbeitsgebiet des Personalmanagements, sondern auch eine Teildisziplin der Sozialwissenschaften. Die Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher Institute e.V. mit Sitz in Köln ist in diesem Kontext ein weiterer, kompetenter Ansprechpartner und Mittler für personalwirtschaftliche und empirische Fragestellungen rund um den Komplex Führungsstile.

Die Regie einer Führungskraft ist der Schlüssel für den maßgeblichen Erfolg eines Unternehmens und somit ausschlaggebend für den Nutzen bzw. für die Gewinnmaximierung. Inzwischen ist die Tabelle der möglichen Führungsstile sehr umfassend geworden. Welcher Führungsstil im Blick einer erweiterten Diversifizierung der Arbeit der richtige ist, konnte noch nie so einfach pauschal beantwortet werden. Es ist die Mischung aus „Zuckerbrot und Peitsche“, die sich immerwährend in der Ausprägung des autoritären und kooperativen Führungsstils bewahrheitet hat.

Unterschiedliche Führungsstile: Bauernbefreiung und Diversifizierung der Wirtschaft

Die Berücksichtigung der unterschiedlichen Mentalitäten im Blickwinkel der Herkunftsländer ist auf Grundlage der Diversifizierung zu beachten; denn die Mentalitäten zwischen Ost und West sind unter Bezugnahme der Anwendung der unterschiedlichen Führungsstile ungleich. In Westeuropa hatte der Aufschwung des Handels und der Diversifizierung der Wirtschaft aber auch der Aufklärung vorteilhafte Folgen. Im Westen kam es bereits im ausgehenden Mittelalter zu einer ersten Welle der Bauernbefreiung, während im Osten die Leibeigenschaft, die zu einer „gewissen Entmündigung“ geführt hat, weiter gepflegt und verschärft wurde.

Dass soll nicht diskriminierend wirken; prägt jedoch das Verhalten der Menschen zum Beispiel im Arbeitsleben. Infolgedessen ist die Untersuchung der unterschiedlichen Führungsstile für den Arbeitsprozess sinnvoll. Die mentalen Unterschiede und die allgemeine Situation im weiteren Verlauf des 20. Jahrhunderts in Osteuropa waren im Lichte der sowjetischen Dominanz vorwiegend bedeutsam.

Oliwer Mikus / Sedulus Sp. z o. o.
Oliwer Mikus / Sedulus Sp. z o. o.

Oliwer Mikus hierzu: “Infolgedessen müssen individuelle Erklärungen im Dschungel des Personalmanagements unter Berücksichtigung der Charakterfundamente potenzieller Bewerber aus dem EU-Ausland gefunden werden. Schließlich ist jedes Unternehmen und jedes Individuum anders. Die Unternehmen in der Gründungsphase in der Gestalt von Tech-Start-up funktionieren bzw. ticken anders als traditionsreiche Unternehmen des Mittelstandes (KMU) und Großkonzerne.”

“Des Weiteren kann bei der Fahndung nach dem passenden Führungsstil noch kein intelligenter Algorithmus angewandt werden, sondern im Augenblick helfen klassischen Einschätzungen also die Klassifizierung der Bewerber”, gibt der erfahrene Personalvermittler zu bedenken.

Forschung der Führungsformen und Wandel

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts gewann die Forschung in diesem Sektor der Führungsformen an Relevanz. “In der Tat haben zwei herausragende Forscher, der Sozialpsychologe Kurt Lewin und der Soziologe Max Weber dieses Feld der Forschung sehr beeinflusst. Deren Arbeiten beeinflussen bis zum heutigen Tage die Wissenschaften und die Grundlagen der Organisationspsychologie”, erläutert Dr. Rainer Schreiber im Gespräch mit Oliwer Mikus. In diesem Zusammenhang ist als prominenter Wissenschaftler dieser Schule Prof. Dr. Lutz von Rosenstil zu nennen. Im weiteren Verlauf dieser Ausarbeitung sollen die unterschiedlichen Führungsstile unter der besonderen Berücksichtigung der Mentalitäten beleuchtet werden.

Die Führungsstile nach Kurt Lewin lauten:

Laissez-faire

Die Idee hat sich ursprünglich im frankophonen Kulturkreis ausgebildet. Führungskräfte, die diesen Stil pflegen, halten sich aus dem operativen Tagesgeschäft heraus. Die Mitarbeiter des Hauses arbeiten selbstbestimmt und autark. Dieser Führungsstil setzt eine charakterliche Stärke und hohe soziale und fachliche Kompetenz der Mitarbeiter in der Gesamtheit unter Berücksichtigung einer perfekten Personalauswahl voraus. In der Praxis ist es denkbar, diese Methode zu verwirken, und ein hohes Maß an Vertrauen und Eigenständigkeit kann sich positiv auf das Unternehmen auswirken. In der Praxis drohen mangelnde Disziplin, unklare und chaotische Strukturen und Rivalitäten in der Belegschaft. Lob und Tadel sind keine Merkmale des vorgezeichneten Führungsstils.

Autoritärer Führungsstil

Die gesamte Entscheidungsgewalt liegt beim Vorgesetzten, und Richtigstellungen und Anregungen im Lichte der Arbeitsabläufe aber auch die Bewandtnisse der zwischenmenschlichen Situation (Feedback) der Mitarbeiter sind unerwünscht. Das gewissermaßen militärisch strenge Arbeitsklima kann demotivieren und Innovation hemmen. Entscheidungen werden zwar sehr schnell und oftmals übereilt getroffen, allerdings ist die Gefahr von fatalen Fehlern groß, denn es fehlen die Kontrollinstanzen.

Kooperativer Führungsstil

Die zwischenmenschlichen Beziehungen in Verbindungen mit den demokratischen Grundsätzen innerhalb der Hierarchie bestimmen das Miteinander zwischen Personal und Führung. Anregungen und Kritik sind stets erwünscht, und beeinflussen und steigern die Motivation in der Belegschaft. Ein positives Arbeitsklima aber auch Kreativität sichert die Existenz und den Erfolg des Unternehmens. Fakt ist jedoch, dass sich durch Möglichkeiten der Mitbestimmung – wie es in fast allen demokratischen Strukturen – verlangsamen die Entscheidungsprozesse. Doch für Führungskräfte heißt das auch, dass Verantwortlichkeiten innerhalb der Hierarchie verteilt werden.

Die Führungsstile nach Max Weber lauten:

Bürokratischer Führungsstil

Sedulus Sp. z o. o. Personalvermittlung
Sedulus Sp. z o. o. Personalvermittlung

Sowohl die Führungskräfte als auch die ausführenden Kräfte sind in Unternehmen, in denen dieser Führungsstil gepflegt wird, jederzeit auswechselbar; denn die eigentliche Macht geht von den Strukturen und Regeln, die sich innerhalb des Unternehmens über eine längere Phase entwickeln, aus. Es sind die vorgeschriebenen Arbeitsprozesse, welche strategische oder operative Tagesgeschäft kennzeichnen und regulieren. Nach den Worten von Max Weber spielen die fachlichen Befähigungen in der beruflichen Karriereplanung und im Spiel Zwischenmenschlichkeiten keine ausschlaggebende Rolle. Wer am längsten im Unternehmen ist, bekleidet die höchsten Positionen.

Dieser Führungsstil ermöglicht lautere Verhältnisse und beugt Ungerechtigkeiten vor, wobei als größte Schwäche dieses Führungsstils die mangelnde Flexibilität erkennbar ist. Die klaren Regelnwerke machen schnelle Reaktionen auf Umgestaltungen im Marktumfeld und auf Krisen (Notzeiten) so gut wie undurchführbar. In Behörden und bei traditionell geführten Instanzen sind die Systeme dieser Art nach wie vor zu finden.

Charismatischer Führungsstil

Die Führungskraft, die charismatisch in der Wirtschaft oder in der Politik führt, zieht seine Mitarbeiter durch Ausstrahlung und zukunftsweisende Ideen in seinen Bann und motiviert sie so zur Arbeit, Einfühlungsvermögen und zur Kreativität.

Somit werden die Innovationsfähigkeit und auch das Einfühlungsvermögen beachtlich gefördert. Entscheidungen treffen diese Führungskreise gerne spontan aus dem Bauch heraus. Diese Art der Führung kann im Spannungsfeld zu erheblichen Fehlentwicklungen führen.

Die charismatische Führungskraft befeuert die Belegschaft, die im Kollektiv gemeinsam und im Vertrauen an die Führungskraft ein wirtschaftliches, politisches oder auch karitatives Ziel verfolgt. Das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb der Belegschaft ist besonders stark ausgeprägt.

Patriarchalischer Führungsstil

Der Faktor Disziplin ist ein besonderes Merkmal dieser Form der Führung. Familienunternehmen pflegen häufig diesen Führungsstil. Vergleichbar mit einer Monarchie prägen die Werte des Oberhauptes alle Facetten der Firma, wobei die Hierarchien sind fest etabliert sind. Die Unternehmensspitze trifft in Übereinstimmung mit einem vertraulichen Beraterstab in der Regel ausnahmslos alle Entscheidungen. Die Mitarbeiter in diesem System stellen das – wie im Blickwinkel einer autokratischen Führung – nicht infrage und folgen den Anweisungen diszipliniert.

Autokratischer Führungsstil

Der autokratische Führungsstil ist das Pendant zu Kurt Lewin autoritärem Führungsstil. Die Übersetzung des Wortes Autokratie aus der griechischen Sprache bedeutet „Alleinherrschaft, und damit ist alles gesagt. Einer autokratisch agierenden Führungskraft obliegen indes alle Entscheidungen, die entsprechend schnell umgesetzt werden können. Die Voraussetzung ist das Gehorsamkeitsprinzip aller Mitarbeiter.

Fazit: Synthesen der unterschiedlichen Führungsstile – Weiterentwicklung

Osteuropa ist seit Jahrhunderten einen fundamental anderen geschichtlichen Weg gegangen, wobei die sowjetische Dominanz (Autoritärer Führungsstil) bis 1989 für die Auswahl des Führungsstils zu berücksichtigen ist. Dass klingt zwar etwas fremdartig und arrogant; obwohl sich die demokratischen Traditionen in den neuen Generationen mehr und mehr gut ausprägen. Das Erbe der alten Zeit klingt dennoch bei den jüngeren Menschen aus diesem Kulturkreis in der Gedankenwelt nach! Ein Phänomen, welches in allen Kulturkreisen relevant ist.

Jeder Personalmittler aber auch Unternehmer und Kunde ist gefordert diese Thematik zu bemessen bzw. eingehend zu studieren. Die Präferenz ist darin zu sehen, eine Synthese zwischen dem autoritären Führungsstil in Übereinstimmung mit dem kooperativen Führungsstil nach Kurt Lewin zu entwickeln. Laisse-faire ist gänzlich ungeeignet! Langfristig ist es wünschenswert, einen demokratischen Führungsstil auszuprägen. Eine Aufgabe für eine mündige Gesellschaft!

V.i.S.d.P.:

Dr. Rainer Schreiber
Dozent Erwachsenenbildung & Personalberater

Über den Autor:
Personalberater und Honorardozent Dr. Rainer Schreiber mit Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzierung, Controlling, Personal- und Ausbildungswesen. Er arbeitet in der beruflichen Erwachsenenbildung und publiziert zum Management Personalberatung, zum demographischen Wandel und Wirtschaftspolitik.

Kontakt:
Sedulus Sp. z o.o.
Oliwer Mikus
ul. Jana Łangowskiego 1
45-031 Opole
Email: kontakt@sedulus.pl
Tel: +49 89 13072963
Tel: +48 608 554 697

Firmenbeschreibung:
Das Unternehmen Sedulus Sp. z o.o. mit Sitz in Opole / Polen, Niederlassung in Rzeszów/ Polen und einer Niederlassung in München / Deutschland ist seit 2015 erfolgreich in der Personalvermittlung von erfahrenen Kräften tätig und versteht sich als Schnittstelle zwischen Arbeitgebern und Bewerbern. Ziel ist die Verbindung der Bedürfnisse der Arbeitgeber mit den Anforderungen der Arbeitnehmer zu erreichen. Die Sedulus Sp. z o.o. verfügt über zahlreiche attraktive Arbeitsangebote, sowohl unbefristete als auch befristete Jobs. Spezialisiert hat sich das Unternehmen auf die Organisation der passenden Arbeit für Einzelpersonen, Paare und Gruppen, sowie Studenten. Weitere Informationen unter: https://sedulus.pl/de/kontakt-deutsch/

Polnische Übersetzung

Wpływ stylu przywództwa na wyniki pracy z perspektywy rekrutujących specjalistów z innych krajów UE – głównie z Polski. Opublikowany przez dr Rainera Schreibera, konsultanta personalnego i wykładowcę – w rozszerzonej rozmowie roboczej z Oliwerem Mikusem, założycielem i dyrektorem Sedulus Sp. z o.o. – agencji personalnej Opole/Monachium

Przedmiot zarządzania personelem to nie tylko dziedzina pracy zarządzania personelem, ale także subdyscyplina nauk społecznych. W tym kontekście Arbeitsgemeinschaft Sozialwissenschaftlicher Institute e.V. (Stowarzyszenie Instytutów Nauk Społecznych) z siedzibą w Kolonii jest kolejnym kompetentnym punktem kontaktowym i pośrednikiem w zakresie zarządzania personelem i kwestii empirycznych związanych z kompleksem stylów zarządzania.

Kierunek działania menedżera jest kluczem do decydującego sukcesu firmy, a tym samym decydujący dla korzyści lub maksymalizacji zysku. W międzyczasie, tabela możliwych stylów przywództwa stała się bardzo obszerna. Na pytanie, który styl przywództwa jest właściwy w obliczu rozszerzonej dywersyfikacji pracy, nigdy nie można odpowiedzieć tak łatwo w sposób ogólny. To właśnie połączenie “kija i marchewki” zawsze sprawdzało się w wyrażaniu autorytarnych i kooperacyjnych stylów przywództwa.

Różne style przywództwa: wyzwolenie chłopów i dywersyfikacja gospodarki

Uwzględnienie różnych mentalności z punktu widzenia krajów pochodzenia powinno być odnotowane na podstawie dywersyfikacji, ponieważ mentalność pomiędzy Wschodem i Zachodem jest nierówna w odniesieniu do stosowania różnych stylów przywództwa. W Europie Zachodniej korzystne skutki miał rozwój handlu i dywersyfikacja gospodarki, ale także oświecenie. Na Zachodzie pierwsza fala wyzwolenia chłopów nastąpiła już pod koniec średniowiecza, podczas gdy na Wschodzie pańszczyzna, która prowadziła do “pewnego pozbawienia praw obywatelskich”, była dalej kultywowana i intensyfikowana.

Nie chodzi tu o dyskryminację, ale o to, że kształtuje ona zachowania ludzi, np. w życiu zawodowym. W związku z tym, badanie różnych stylów przywództwa jest przydatne w procesie pracy. Różnice mentalne i ogólna sytuacja w dalszym ciągu XX wieku w Europie Wschodniej miały znaczenie przede wszystkim w świetle dominacji sowieckiej.

Oliwer Mikus / Sedulus Sp. z o. o.
Oliwer Mikus / Sedulus Sp. z o. o.

Oliwer Mikus komentuje: “W związku z tym należy znaleźć indywidualne wyjaśnienia w dżungli zarządzania zasobami ludzkimi, biorąc pod uwagę podstawy charakteru potencjalnych kandydatów z innych krajów UE. W końcu każda firma i każdy człowiek jest inny. Firmy start-up pod postacią tech start-upów funkcjonują lub klekoczą inaczej niż tradycyjne średnie przedsiębiorstwa (MŚP) i duże korporacje.”

“Co więcej, w poszukiwaniu odpowiedniego stylu przywództwa nie można jeszcze zastosować inteligentnego algorytmu, ale w tej chwili pomagają klasyczne oceny, czyli klasyfikacja kandydatów” – podkreśla doświadczony rekruter.

Badania nad stylami przywództwa i zmianami

Na początku XX wieku badania w tym sektorze form przywództwa zyskały na znaczeniu. “W rzeczywistości dwaj wybitni badacze, psycholog społeczny Kurt Lewin i socjolog Max Weber, wywarli ogromny wpływ na tę dziedzinę badań. Ich praca do dziś ma wpływ na nauki i podstawy psychologii organizacji” – wyjaśnia dr Rainer Schreiber w rozmowie z Oliwerem Mikusem. W tym kontekście jako wybitnego naukowca tej szkoły należy wymienić prof. dr Lutza von Rosenstila. W dalszym toku tego opracowania, różne style przywództwa zostaną naświetlone przy szczególnym uwzględnieniu mentalności.

Style przywództwa według Kurta Lewina to:

Laissez-faire

Idea ta powstała pierwotnie w kulturze frankofońskiej. Menedżerowie, którzy kultywują ten styl, trzymają się z dala od codziennych spraw operacyjnych. Ich pracownicy pracują w sposób samostanowiący i samowystarczalny. Ten styl zarządzania zakłada siłę charakteru oraz wysokie kompetencje społeczne i zawodowe ogółu pracowników, przy uwzględnieniu doskonałego doboru kadr. W praktyce można sobie wyobrazić rezygnację z tej metody, a wysoki stopień zaufania i autonomii może mieć pozytywny wpływ na firmę. W praktyce grozi to brakiem dyscypliny, niejasnymi i chaotycznymi strukturami oraz rywalizacją wśród pracowników. Pochwała i nagana nie są cechami wyznaczonego wcześniej stylu przywództwa.

Autorytarny styl przywództwa

Cała moc decyzyjna leży po stronie przełożonego, a korekty i sugestie w świetle procesów pracy, ale także uwarunkowań sytuacji interpersonalnej (feedback) pracowników są niepożądane. Nieco militarnie surowy klimat pracy może demotywować i hamować innowacyjność. Decyzje podejmowane są bardzo szybko i często pochopnie, ale niebezpieczeństwo popełnienia fatalnych błędów jest ogromne, ponieważ brak jest kontroli.

Kooperacyjny styl zarządzania

Stosunki interpersonalne w połączeniu z zasadami demokracji w ramach hierarchii określają interakcje między pracownikami a kierownictwem. Sugestie i krytyka są zawsze mile widziane, wpływają i zwiększają motywację pracowników. Pozytywna atmosfera w pracy, ale także kreatywność zapewniają istnienie i sukces firmy. Faktem jest jednak, że możliwości współdecydowania – jak to ma miejsce w prawie wszystkich strukturach demokratycznych – spowalniają procesy decyzyjne. Ale dla menedżerów oznacza to również, że obowiązki są rozdzielone w ramach hierarchii.

Style przywództwa według Maxa Webera to:

Biurokratyczny styl przywództwa

W firmach, w których kultywuje się ten styl przywództwa, zarówno menedżerowie, jak i siły wykonawcze są w każdej chwili zastępowalni, ponieważ prawdziwa władza pochodzi ze struktur i zasad, które rozwijają się w firmie przez długi okres czasu. Jest to przepisany proces pracy, który charakteryzuje i reguluje strategiczne lub operacyjne codzienne działania. Według słów Maxa Webera, predyspozycje zawodowe nie odgrywają decydującej roli w planowaniu kariery zawodowej i w grze relacji międzyludzkich. Ci, którzy są w firmie najdłużej, zajmują najwyższe stanowiska.

Ten styl przywództwa pozwala na głośniejsze relacje i zapobiega niesprawiedliwości. Największą słabością tego stylu przywództwa jest brak elastyczności. Jasny zestaw reguł sprawia, że szybkie reagowanie na zmiany w otoczeniu rynkowym i na kryzysy (czasy potrzeby) jest prawie niewykonalne. Systemy tego typu nadal można znaleźć w organach publicznych i w tradycyjnie zarządzanych podmiotach.

Charyzmatyczny styl przywództwa

Przywódca, który w biznesie czy w polityce przewodzi w sposób charyzmatyczny, poprzez charyzmę i dalekowzroczne idee porywa swoich pracowników, a tym samym motywuje ich do pracy, empatii i kreatywności.

W ten sposób znacznie zwiększa się zdolność do innowacji, a także empatia. Te kręgi kierownicze lubią podejmować decyzje spontanicznie, z jelit. Ten rodzaj przywództwa może prowadzić do znacznego niepożądanego rozwoju sytuacji w obszarze napięć.

Charyzmatyczny lider rozpala pracowników, którzy wspólnie i w zaufaniu do lidera dążą do osiągnięcia celu ekonomicznego, politycznego, a nawet charytatywnego. Szczególnie silne jest poczucie wspólnoty wśród pracowników.

Patriarchalny styl zarządzania

Czynnik dyscypliny jest szczególną cechą tej formy przywództwa. Firmy rodzinne często kultywują ten styl przywództwa. Porównywalne do monarchii, wartości szefa kształtują wszystkie aspekty firmy, a hierarchia jest mocno ugruntowana. Najwyższe kierownictwo, w porozumieniu z poufnym sztabem doradców, podejmuje zazwyczaj wszystkie decyzje bez wyjątku. Pracownicy w tym systemie nie kwestionują tego – jak w ujęciu przywództwa autokratycznego – i wykonują polecenia w sposób zdyscyplinowany.

Autokratyczny styl przywództwa

Autokratyczny styl przywództwa jest odpowiednikiem autorytarnego stylu przywództwa Kurta Lewina. Tłumaczenie słowa autokracja z języka greckiego oznacza “jedyne rządy, i to mówi wszystko. Natomiast lider działający autokratycznie jest odpowiedzialny za wszystkie decyzje, które może odpowiednio szybko wprowadzić w życie. Warunkiem koniecznym jest posłuszeństwo wszystkich pracowników.

Podsumowanie: Synteza różnych stylów przywództwa – dalszy rozwój

Sedulus Sp. z o. o.
Sedulus Sp. z o. o.

Europa Wschodnia od wieków podążała zasadniczo inną drogą historyczną, przy czym przy wyborze stylu przywództwa należy uwzględnić dominację Związku Radzieckiego (autorytarny styl przywództwa) do 1989 roku. Brzmi to nieco obco i arogancko, choć tradycje demokratyczne są coraz lepiej rozwinięte w nowych pokoleniach. Dziedzictwo dawnych czasów mimo wszystko rozbrzmiewa w umysłach młodszych ludzi z tej kultury! Zjawisko, które jest aktualne we wszystkich kręgach kulturowych.

Każdy rekruter, ale także przedsiębiorca i klient ma obowiązek zmierzyć się z tym tematem lub dogłębnie go zbadać. Preferowana jest synteza pomiędzy autorytarnym stylem przywództwa a kooperacyjnym stylem przywództwa według Kurta Lewina. Laisse-faire jest całkowicie niestosowne! Na dłuższą metę pożądane jest rozwijanie demokratycznego stylu przywództwa. To zadanie dla dojrzałego społeczeństwa!

V.i.S.d.P.:

Dr. Rainer Schreiber
Wykładowca edukacji dorosłych i konsultant personalny

O autorze:
Doradca personalny i wykładowca honorowy Dr. Rainer Schreiber z wykształcenia ekonomista, specjalizujący się w finansach, controllingu, zasobach ludzkich i szkoleniach. Zajmuje się profesjonalną edukacją dorosłych i publikuje na temat doradztwa personalnego w zarządzaniu, zmian demograficznych i polityki gospodarczej.

Kontakt:
Sedulus Sp. z o.o.
Oliwer Mikus
ul. Jana Łangowskiego 1
45-031 Opole
E-mail: kontakt@sedulus.pl
Tel: +49 89 13072963
Tel: +48 608 554 697

Opis firmy:
Firma Sedulus Sp. z o.o. z siedzibą w Opolu / Polska, oddziałem w Rzeszowie / Polska i filią w Monachium / Niemcy z powodzeniem działa w rekrutacji doświadczonych sił od 2015 roku i postrzega siebie jako interfejs między pracodawcami i kandydatami. Celem jest osiągnięcie połączenia potrzeb pracodawców z wymaganiami pracowników. Sedulus Sp. z o.o. posiada wiele atrakcyjnych ofert pracy, zarówno pracy stałej jak i tymczasowej. Firma specjalizuje się w organizowaniu odpowiedniej pracy dla osób indywidualnych, par i grup, a także studentów. Więcej informacji: https://sedulus.pl/de/kontakt-deutsch/